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药店这样处理效期产品,损失一定降到最低!
发布时间:2019-04-03 10:23:06| 浏览次数:

作为一个药店加盟连锁企业,很深的认知就是,任何零售店,如果出现药品滞销是一个正常的现象。所以药品的有效期是门店管理的重要事情。特别别食滞留药品的有效措施。那么都有哪些措施呢?北京百草堂连锁药店会对药店加盟商进行这方面的培训与扶持。现在简单的给大家分析一下,具体哪些可以有效降低滞留药品的方式。

第一步:

按月导出商品销售汇总表,筛选出那些月销售数量低于5的商品,并进行分析。季节性商品应及时联系采购部退仓,其他商品如在退换货期内(从批发公司采购回的药品,绝大多数都有2个月左右的退换货期),应及时联系退换。如为不能退换的商品,则可以请求门店间调拨,或是制定促销、奖励方案,报请公司批准后执行。

第二步:

制定门店近效期商品管理制度(可在执行公司总部近效期商品管理制度的前提下进行补充),如对于没有认真填报近效期商品月报表,而导致近效期商品损失的,如何处理。并在门店员工会议上进行讨论,确定后实施。

第三步:

按月让员工填写近效期商品月报表,每个员工只报写自己区域内的商品。这个期限应长于GSP规定的近效期标准,一般可定为9个月或12个月,即让员工把距离失效期还有9个月或12个月的药品都填报上来,要求不能从电脑系统中直接导出,而一定要逐个商品点差,手工填写,这样才能避免疏漏。

第四步:

将所有员工填报的近效期商品加以汇总,并整理成文档,在交接班会上让全体同事都知晓。在申请退换货的同时,可实行责任制将这些商品的销售工作分派下去,且作为店长,应带头积极地进行销售。

第五步:

对于员工不熟悉的商品,可申请培训部进行商品作用用途、联用方案、不良反应等方面的培训;每日跟进这些商品的销售情况,及时进行表扬和鼓励。

小结:

虽说近效期商品产生的原因有很多,有采购上的,也有销售上的。

但如果门店店长能重视并防患于未然,把商品的有效期管理列入重要而不紧急的工作,并每月持续关注,持续跟进,是可以避免这些商品的销售变成“重要而又紧急”的工作,从而避免发生损失,导致员工工作不愉快,或是顾客的满意度下降的情形。

商品的效期管理是如此,其他工作又何尝不是如此呢?

 
 
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药店这样处理效期产品,损失一定降到最低!

发布时间:2019-04-03 10:23:06| 浏览次数:

作为一个药店加盟连锁企业,很深的认知就是,任何零售店,如果出现药品滞销是一个正常的现象。所以药品的有效期是门店管理的重要事情。特别别食滞留药品的有效措施。那么都有哪些措施呢?北京百草堂连锁药店会对药店加盟商进行这方面的培训与扶持。现在简单的给大家分析一下,具体哪些可以有效降低滞留药品的方式。

第一步:

按月导出商品销售汇总表,筛选出那些月销售数量低于5的商品,并进行分析。季节性商品应及时联系采购部退仓,其他商品如在退换货期内(从批发公司采购回的药品,绝大多数都有2个月左右的退换货期),应及时联系退换。如为不能退换的商品,则可以请求门店间调拨,或是制定促销、奖励方案,报请公司批准后执行。

第二步:

制定门店近效期商品管理制度(可在执行公司总部近效期商品管理制度的前提下进行补充),如对于没有认真填报近效期商品月报表,而导致近效期商品损失的,如何处理。并在门店员工会议上进行讨论,确定后实施。

第三步:

按月让员工填写近效期商品月报表,每个员工只报写自己区域内的商品。这个期限应长于GSP规定的近效期标准,一般可定为9个月或12个月,即让员工把距离失效期还有9个月或12个月的药品都填报上来,要求不能从电脑系统中直接导出,而一定要逐个商品点差,手工填写,这样才能避免疏漏。

第四步:

将所有员工填报的近效期商品加以汇总,并整理成文档,在交接班会上让全体同事都知晓。在申请退换货的同时,可实行责任制将这些商品的销售工作分派下去,且作为店长,应带头积极地进行销售。

第五步:

对于员工不熟悉的商品,可申请培训部进行商品作用用途、联用方案、不良反应等方面的培训;每日跟进这些商品的销售情况,及时进行表扬和鼓励。

小结:

虽说近效期商品产生的原因有很多,有采购上的,也有销售上的。

但如果门店店长能重视并防患于未然,把商品的有效期管理列入重要而不紧急的工作,并每月持续关注,持续跟进,是可以避免这些商品的销售变成“重要而又紧急”的工作,从而避免发生损失,导致员工工作不愉快,或是顾客的满意度下降的情形。

商品的效期管理是如此,其他工作又何尝不是如此呢?

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